2022-10-24

      諾康達(dá)第三季度工作復(fù)盤和第四季度目標(biāo)推演大會(huì)在諾康達(dá)自建新園區(qū)的報(bào)告廳舉行，諾康達(dá)主管級(jí)及以上人員參加會(huì)議。首先， 總經(jīng)理陶秀梅博士總結(jié)了第三季度公司整體運(yùn)營(yíng)情況，諾康達(dá)在三季度完成了三件大事：一是諾康達(dá)順利搬進(jìn)了自建的新園區(qū)一期，辦公室、實(shí)驗(yàn)室的面積和先進(jìn)設(shè)備的數(shù)量得以跨越式提升；面積達(dá)到8000余平的高標(biāo)準(zhǔn)中試車間可以為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，還有深受員工喜愛(ài)的造型新穎、明亮舒適的員工餐廳和寬敞的休閑活動(dòng)空間。二是諾康達(dá)成功參展第85屆藥交會(huì)，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與新老客戶進(jìn)行充分探討和良好互動(dòng)。三是諾康達(dá)助力合作伙伴完成兩個(gè)規(guī)格的吡拉西坦注射液全國(guó)首家按照新注冊(cè)分類上市獲批，視同一致性評(píng)價(jià)。陶總還指明了第四季度的努力方向和具體目標(biāo)，以及需要完善和提升的方面，例如：加強(qiáng)信息化管理，細(xì)化預(yù)算的控制，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以及提升客戶滿意度等。

      接下來(lái)發(fā)言的是總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人林佳楨和項(xiàng)目管理部總監(jiān)田力文，她們分別講解了《技術(shù)部門第四季度計(jì)劃制定及績(jī)效考核方法》和《項(xiàng)目管理考核辦法升級(jí)》，表達(dá)了公司制度中體現(xiàn)的管理思想和基本方法，便于各部門計(jì)劃的制定、推進(jìn)與公司層面保持連貫和一致。

      會(huì)后，各部門分別舉行了部門總結(jié)及推演會(huì)，用實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，有對(duì)收獲的感悟，也有對(duì)不足的反思，確定了沖刺第四季度目標(biāo)的具體路徑和戰(zhàn)術(shù)，逐級(jí)進(jìn)行了清晰的任務(wù)分解和責(zé)任分擔(dān)。壓力與挑戰(zhàn)并存，信心與斗志同在，諾康達(dá)人必將踔厲奮發(fā)，使命必達(dá)。