2022-11-21

       諾康達2013年7月創(chuàng)立，起初用三年時間從租用辦公室和實驗室到購買獨棟研發(fā)大樓，再用六年時間在京置業(yè)72畝土地自主設計建設全新高標準的現(xiàn)代化CRO平臺化園區(qū)， 2022年8月諾康達搬遷至自建新園區(qū)，諾康達自建新園區(qū)擁有強大充裕物理空間，按照行業(yè)高標準和發(fā)展方向設計規(guī)劃的實驗室以及配備了各種先進裝置和大設備。這是值得諾康達全體員工驕傲和自豪的里程碑！

       為全面提升諾康達實驗室管理水平，營造舒適整潔的科研環(huán)境，提升諾康達員工集體榮譽感，滿足藥品研發(fā)工作高效合規(guī)的發(fā)展戰(zhàn)略，2022年8月諾康達質(zhì)量部遵循PDCA循環(huán)的基本方法制定5S實施策略，實施過程如下。

Figure 1實施策略

Figure 2 實施階段

Figure 3 5S評比（2022年10月14日）

Figure 4 5S評比（2022年10月21日）

       2022年11月,歷時三個月，讓大家傾心投入的“諾康達實驗室5S實施評比”大賽終于落下帷幕，獲獎名單如下：

Figure 5 5S實驗室

       本次5S實施評比大賽在改善實驗室現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、保障研發(fā)項目合規(guī)、營造質(zhì)量管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。各位科研助理分享5S實施感悟：

(一)提升企業(yè)形象：通過員工親手改善明亮、整潔的科研環(huán)境，有參與感，有成就感，創(chuàng)造現(xiàn)場全體人員愿意進行改善并享受改善帶來的愉悅氛圍。

(二)提升員工素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。

(三)目視化管理，房間定置圖、貨架、物品分類，抽屜、儲物柜分別粘貼存放物品名稱，便于尋找，節(jié)約工時，提高效率。

(四)房間、設備、抽屜、儲物柜、5S看板每處細節(jié)都有專人負責，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

(五)房間、桌面、地面可移動物品均進行定置，幫助大家有秩序、有條理進行實驗。

Figure 6 5S競賽組織者與參賽團隊合影

       通過一流實驗室管理制度的合理制定，為諾康達合規(guī)高效的發(fā)展，奠定堅實的基礎；通過高水平的執(zhí)行、檢查流程，構(gòu)建一流實驗室的長效高效管理機制，“踔厲前行，篤行不怠”，未來的企業(yè)競爭一定是綜合實力的競爭，諾康達只有不斷追求細節(jié)完美，不斷提升企業(yè)管理水平，真正形成屬于自己的核心綜合競爭實力，諾康達才能厚積薄發(fā)，從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越！