2023-4-6

       2023年4月6日上午，諾康達2023年一季度總結(jié)暨二季度計劃推演會在諾康達自建新園區(qū)的1A行政辦公樓報告廳舉行，諾康達主管級及以上人員參加會議。

       作為公司創(chuàng)收主力軍，諾康達核心創(chuàng)收團隊的負責(zé)人們就團隊一季度計劃達成和二季度計劃及推演分別進行匯報。

       仿制藥研發(fā)一部負責(zé)人從計劃執(zhí)行、部門管理、案例分享等方面全面復(fù)盤團隊工作。提前把控項目風(fēng)險、規(guī)范化團隊管理、定期經(jīng)驗分享，加強人才梯隊的合理配置，注重員工關(guān)于研發(fā)生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，保障設(shè)備的安全運行，進一步發(fā)揮團隊特點優(yōu)勢，做到術(shù)業(yè)專攻。

       仿制藥研發(fā)二部負責(zé)人以季度工作完成與計劃為基礎(chǔ)，對階段計劃與完成、團隊建設(shè)、研制現(xiàn)場核查和員工工作手冊等工作進行匯報。重視經(jīng)驗與改進，精辟總結(jié)項目開展中典型限速問題，重視中試交接，分享目標(biāo)達成的建議，對階段執(zhí)行做出了深入淺出的經(jīng)驗分享。

       創(chuàng)新事業(yè)部負責(zé)人深入剖析團隊一季度業(yè)績達成情況，詳細推演二季度計劃，分享成功經(jīng)驗，從時間管理、干系人管理、溝通管理、風(fēng)險管理等可提升的方面，對團隊建設(shè)提出針對性建議，為創(chuàng)新團隊的持續(xù)發(fā)展注入活力。

       臨床研究部負責(zé)人從項目運營、部門建設(shè)、部門營收和商務(wù)支持四部分對團隊一季度計劃完成情況和二季度計劃做出匯報，鼓勵團隊齊心協(xié)力，更好的協(xié)同技術(shù)部門、注冊部門、商務(wù)部門，實現(xiàn)節(jié)點的有效完成和收入的高增長。

       商務(wù)部負責(zé)人匯報一季度業(yè)績達成情況，總結(jié)取得的成績和存在的不足。深度推演商務(wù)部二季度計劃，對已有客戶的進一步維護和新客戶的開拓做出細致入微的計劃安排，為二季度業(yè)績持續(xù)更好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

       全面復(fù)盤，提前推演，目標(biāo)已定，清零出發(fā)?？茖W(xué)合理的計劃制定和合規(guī)高效的計劃執(zhí)行已經(jīng)成為諾康達人的工作習(xí)慣，諾康達始終堅持以客戶為中心，以貢獻者為本，堅持正直誠信，專注科技創(chuàng)新的核心價值觀，致力合作共贏，強大的技術(shù)團隊以及支持部門為客戶提供穩(wěn)定可靠的技術(shù)服務(wù)和項目支撐，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

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