2023-4-6

       2023年4月6日上午，諾康達(dá)2023年一季度總結(jié)暨二季度計(jì)劃推演會(huì)在諾康達(dá)自建新園區(qū)的1A行政辦公樓報(bào)告廳舉行，諾康達(dá)主管級(jí)及以上人員參加會(huì)議。

       作為公司創(chuàng)收主力軍，諾康達(dá)核心創(chuàng)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人們就團(tuán)隊(duì)一季度計(jì)劃達(dá)成和二季度計(jì)劃及推演分別進(jìn)行匯報(bào)。

       仿制藥研發(fā)一部負(fù)責(zé)人從計(jì)劃執(zhí)行、部門管理、案例分享等方面全面復(fù)盤團(tuán)隊(duì)工作。提前把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范化團(tuán)隊(duì)管理、定期經(jīng)驗(yàn)分享，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的合理配置，注重員工關(guān)于研發(fā)生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，做到術(shù)業(yè)專攻。

       仿制藥研發(fā)二部負(fù)責(zé)人以季度工作完成與計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)階段計(jì)劃與完成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研制現(xiàn)場(chǎng)核查和員工工作手冊(cè)等工作進(jìn)行匯報(bào)。重視經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)，精辟總結(jié)項(xiàng)目開展中典型限速問題，重視中試交接，分享目標(biāo)達(dá)成的建議，對(duì)階段執(zhí)行做出了深入淺出的經(jīng)驗(yàn)分享。

       創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人深入剖析團(tuán)隊(duì)一季度業(yè)績達(dá)成情況，詳細(xì)推演二季度計(jì)劃，分享成功經(jīng)驗(yàn)，從時(shí)間管理、干系人管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等可提升的方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出針對(duì)性建議，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

       臨床研究部負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目運(yùn)營、部門建設(shè)、部門營收和商務(wù)支持四部分對(duì)團(tuán)隊(duì)一季度計(jì)劃完成情況和二季度計(jì)劃做出匯報(bào)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，更好的協(xié)同技術(shù)部門、注冊(cè)部門、商務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的有效完成和收入的高增長。

       商務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)一季度業(yè)績達(dá)成情況，總結(jié)取得的成績和存在的不足。深度推演商務(wù)部二季度計(jì)劃，對(duì)已有客戶的進(jìn)一步維護(hù)和新客戶的開拓做出細(xì)致入微的計(jì)劃安排，為二季度業(yè)績持續(xù)更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       全面復(fù)盤，提前推演，目標(biāo)已定，清零出發(fā)?？茖W(xué)合理的計(jì)劃制定和合規(guī)高效的計(jì)劃執(zhí)行已經(jīng)成為諾康達(dá)人的工作習(xí)慣，諾康達(dá)始終堅(jiān)持以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本，堅(jiān)持正直誠信，專注科技創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，致力合作共贏，強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及支持部門為客戶提供穩(wěn)定可靠的技術(shù)服務(wù)和項(xiàng)目支撐，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

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