2024-10-14

       2024年10月11日下午，諾康達2024年三季度員工總結大會在諾康達行政辦公樓報告廳舉行，諾康達主管級及以上人員參加會議。

       本次大會由核心創(chuàng)收團隊、大商務團隊、技術支持團隊、總經辦工作組、采購團隊的負責人依次對部門三季度工作進行總結，并推演四季度計劃，最后由公司總經理陶總做會議總結。

       藥品研發(fā)一部深度復盤了部門在前序季度的工作，并對第四季度計劃進行了推演。針對所轄團隊的人員特點、項目特點提出團隊優(yōu)化方向和工作重點。針對目前存在的問題深入剖析，提出對應的解決措施。

       藥品研發(fā)二部在匯報中對團隊存在的關鍵問題進行了分析，并提出解決方案。對前三季度的完成情況進行全面的分析，對第四季度計劃進行計劃分解，并提前風險預判，相信在第四季度，藥品研發(fā)二部會取得更加令人滿意的成果。

       醫(yī)療器械部在公司屬于體量較小的研發(fā)團隊，但這并不影響器械團隊高質量的成果輸出。從醫(yī)療器械部的匯報中，我們可以看到醫(yī)療器械部業(yè)務定位清晰、工作流程制度完善，做到了醫(yī)療器械研發(fā)的全流程管理。未來器械團隊將朝著小而精的高效團隊繼續(xù)發(fā)展，更創(chuàng)輝煌！

       相比2023年，2024年臨床研究部將貢獻比去年高出一倍的收入！近年來，臨床研究部的業(yè)務范圍在不斷擴大，從臨床運營，到臨床醫(yī)學，到數據分析，再到臨床質量，整個部門更加完善，也期待未來能有更加優(yōu)秀的成績。

       商務部在9月調整為商務一組和商務二組，各小組獨立負責售前、售后一體化管理。這是一個全新的團隊管理模式，其中商務二組的負責人為整個大商務部年齡最小的成員，但確擔任了分量最重的角色。這也體現了諾康達不論資排輩，給年輕人發(fā)展舞臺的優(yōu)秀理念。在早期的團隊磨合中不可避免的會存在一些問題，但相信，在優(yōu)秀年輕人的帶領下，這些問題都將迎刃而解，為公司創(chuàng)造更多的價值。

       科技發(fā)展部、政策法規(guī)部、質量部、仁眾車間、仁眾分析部、藥理毒理部是諾康達強有力的技術支持團隊，為研發(fā)部門的工作提供了強勁的內力。公司業(yè)務的發(fā)展不是靠一部分人的努力，一定是各部門共同發(fā)揮合力的成果，是集體智慧的結晶。

       總經辦負責人匯報了三季度總經辦工作組在業(yè)務、審計、研發(fā)保障、人力資源、安全及行政管理等各項工作的成果并對四季度工作進行了展望，總經辦工作組給公司員工提供了更好的保障和安心工作的環(huán)境。

       采購部作為公司的供應鏈，在整個研發(fā)執(zhí)行過程中起著不可或缺的作用，采購部經理在匯報中表明，采購部團隊將更加優(yōu)化職責分工，加強部門協同，持續(xù)提高工作效率，保證未來諾康達采購的有效供應。

       大會最后，陶總對2024年三季度總結大會進行總結和寄語，闡述了諾康達未來的發(fā)展方向。在嚴峻的大環(huán)境之下，諾康達仍向上生長，一路領先！我們復盤工作，找出不足；積極調整，小步快跑；為有能力的年輕人提供機會和平臺！